BottoK式 企業内研修
貴社の人材育成、
このような課題を抱えていませんか？
issue
01
受講者が「やらされ感」で参加しており、主体性がない。
issue
02
研修内容が現場で活用されず、行動変容に繋がらない。
issue
03
研修テーマが多すぎて、社員の課題に合ったものを選べない。
issue
04
研修効果を測定できず、費用対効果が不明確である。
そのお悩み、
“BottoK式 企業内研修”
で
解決いたします。
研修成果の 80 ％は「研修前後」で決まる
BottoK 独自の研修メソッド
研修で行動が変わらないのは、当日の内容だけに頼り、受講前後の設計が不足しているためです。
実は、効果の多くは 研修前後で決まる ことが権威ある研究でも示されています。
BottoK はこの知見をもとに、研修前・中・後を一貫して設計する「 4 ： 2 ： 4 メソッド」で、行動変容と定着まで導きます。
スクロール可能
行動が続く研修を実現する3つのポイント
行動が続く研修を実現する
3つのポイント
知識のインプットで終わらせず、受講者の動機を引き出し、
学んだ内容を現場での具体的な成果に変える仕組みをご紹介します。
受講者ヒアリングによる本人の動機・状態調査
事前ヒアリングで一人ひとりの状況を把握し、最適な研修設計に反映
ヒアリング結果を踏まえた最適な研修テーマの生成
結果を踏まえ、組織課題に合わせて研修テーマを選定・カスタマイズ
行動変容を意識した
受講後の講師面談の実施
研修後の面談で行動 テーマを明確化し、実践と定着までサポート
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導入事例
内山電機株式会社 様
受講テーマ
報連相の見直し
参加者の声
「改めて報連相の大切さが分かった。仕事が捗っていると感じている時は、細かいことも当たり前にできていてそうで無い時は行き詰まった感じがある。」
「自分に何が足りないかはっきりした。そこを補えば明日から活用できると感じた。」
講師所感
研修後のアンケートでは、「業務の中で実践活用しようと思っている」というコメントが多く、受けっぱなしで終わらないことを意識している様子が見受けられました。
株式会社正栄電設工業 様
受講テーマ
目標設定の技術
参加者の声
「講義の中で目標設定に対する考え方がとても理解しやすく、『やりたい、やれそう、やるべき』を元に自分で目標を設定して仕事に取り組んでいきたいと感じた。」
「目標を設定することは当たり前にできるようで実際にはできていないことだと分かった。」
企業の成果にコミットするプロフェッショナル講師陣
坂田 嵩佳
人事制度・評価制度設計と研修開発の両軸を担うトップコンサルタント。200社以上の中小企業支援で培った知見をもとに、経営と現場をつなぐ実践的な変革を主導する。
井手 景子
研修・ワークショップ設計を専門とするコンサルタント。参加者の主体的な行動変容を引き出すプログラム設計を得意とし、中小企業の人材育成を丁寧にサポートする。
企業コンサルティング
支援実績200社以上
受講者満足度
95%
研修ラインナップ
30種以上
講演実績
・福岡DXPO2023
・FECC（福岡市雇用労働相談センター）
・佐賀スマート化センター
・香川銀行連携セミナー 他
教育体系構築
・歯科医院（1000名）
・不動産業、IT業（98名）
・菓子製造業（45名）
・化粧品メーカー（120名）
・建設業（70名） 他
研修支援
・web制作（32名）
・防爆機器商社（70名）
・船舶エンジンメーカー（254名）
・化学メーカー（600名）
・特養介護（110名） 他
自治体実績
・高知県オンライン商談促進事業
・地域デジタル化人材育成講座
・佐賀県DXアクセラレータハンズオン支援
豊富な研修ラインナップ
顧客の声から生まれた述べ30テーマ以上の研修ラインナップをご用意しております。
基本テーマの組み合わせによる貴社専用プログラムの作成、組織課題に合わせたオリジナルテーマの柔軟な開発が可能です。
新人・若手向け
01
社会人としての第一歩を踏み出す、新入社員研修
02
先輩たちは見ている一信頼される新入社員の心構えと行動習慣
03
"できたこど"と"これから"を見つめ直す、新入社員フォローアップ
04
できている"つもり"が一番危ない報連相の見直し
05
タスクに追われる日々を終わらせる！段取りで変わる仕事の進め方
06
世代間ギャップに悩まない！世代が違う上司とのコミュニケーション術
07
「結局、何が言いたいの？」と言われないための話の伝え方
中堅向け
01
先輩になったばかりのあなたへ後輩指導の基本の「き」
02
現場の"やってる感"を脱却する一問題を正しく特定する技術
03
どの仕事にも必要な"考えるガー若手が押さえておきたい論理的思考の基本
04
なぜZ世代には"背中で語る"が通じないのか？世代特徴を捉えたZ世代育成術
05
話が整理できない、資料がわかりづらい・・そんな人のための"図で考えるガ
管理職向け
01
"報告会"で終わる会議から、"前に進む"会議へ 成果につながる会議の仕組み
02
目標があるのにチームが動かない？形骸化を防ぐ管理職のための目標設定術
03
"成果を出すだげ”では足りない一管理職に求められる役割と視点・行動
04
部下との関係に悩むあなたへ本音を引き出す”傾聴マネジメンド
05
褒めても響かない、叱ると凹む・・・そんな部下との向き合い方
06
「どう育てていいかわからない・・・」をなくす、部下育成の基本と心構え
07
プレイヤーから脱却し、チームで成果を出すマネジャーへの転換
08
その評価、信頼を失っていませんか？──管理職のための評価の基本
09
「評価は納得されてこそ意味がある」──伝わるフィードバックの技術
生成AI/DX
01
今さら聞けない生成AIの基本
02
「使ってるけど成果が出ない」を変える、生成AI業務活用の実践テクニック
03
今さら聞けないDXの基本
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